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星青年智慧培训系统在社会企业中的运用(案例)
来源:    点击次数:     发布时间:2013-12-25

星青年计划LOGO及释义

       青年兴则企业兴,青年强则企业强。青年是三局的希望和未来,“星青年”是青年中的明星,也是三局青年人才系列培养计划的重要载体。三局“星青年”,他们阳光健康、朝气蓬勃、奋发有为,不断为三局发展注入新的活力和动力。

       “三局星青年”标识由环与球构成。外环包括三局企业精神中英文和镶嵌的三颗小星,蕴示着三局文化熏陶下的青年卫星、行星和恒星人才培养计划。内球由“中建三局星青年”文字和光芒构成。标识色彩由蓝白组成,以中建蓝为主,充满青春和活力。主文字部分使用斜体,体现青年与三局共同快速发展。“星”字与一颗大五角星融为一体,迸发出耀眼的星光;“青”字下面是茁壮成长的幼苗,充满希望;“星青年”三字紧紧相连,体现团结友爱;中建三局四个字置于下方,世界地图置于后方,蕴示着三局为青年提供无垠的事业舞台;上方洒下的光芒既是企业文化之光,也是领导关爱之光,更是三局“星青年”智慧之光。三局“星青年”将秉承“敢为天下先、永远争第一”的企业精神,为三局的发展谱写新篇章。

星 青 年 计 划 方 案

       一、实施背景中建三局经过近半个世纪的发展,已成为多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。近五年,工程局引进高校毕业生8000余人,缓解了企业迅猛发展与人才资源不足的矛盾。这些毕业生的进入,一方面为集团发展注入了强大活力,员工结构呈年轻化趋势,30岁以下员工占在岗员工47.5%;另一方面,青年人才培养显得日益重要,青年人才的成才周期、成长规律需要适应企业发展的新要求。青年培养需要进入快车道,加速成长适应企业跨越式发展成为必然选择。
  
       二、实施目的通过启动“中建三局星青年计划”,在全局范围选拔培养一批思想品德好、综合素质高、精神状态佳的优秀青年骨干进行重点、系统培养,以点带面,在全局营造更加浓厚的争先氛围,使他们能够在各业务线上承重担、挑大梁,起到岗位示范带头作用,未进入星青年计划的青年也能够在示范效应下得到快速成长,为工程局事业持续、健康地发展提供强有力的关键人才支撑和保障。
  
       三、定义与目标(一)定义中建三局星青年计划,是对进入三局工作9年内的优秀青年进行主动性、系统性、分阶段、持续性培养的方案,包括青年卫星计划(工作1-3年)、青年行星计划(工作4-6年)和青年恒星计划(工作7-9年),三者之间由小至大成递进关系。
      
       “青年卫星计划”,对象是在三局工作1-3年的优秀青年,通过3年在企业理念意识、初级管理技能和执行力训练,基本达到公司基层管理者应具备的综合能力。卫星学员应具备卫星的一些特性,个体工作能力强、思路严谨、计划周密,能够沿着企业设定的发展轨道快速成长,在系统内发挥引领、示范作用。
       “青年行星计划”,对象是在三局工作4-6年的优秀青年,通过3年在管理技能、团队管理、创新思维等方面系统培养,基本达到公司中层管理者应具备的综合能力。行星学员应具备行星的特性,释放出较大的活力,能够示范、引领、凝聚一部分优秀青年,发挥出团队核心作用,出色完成团队目标。
       “青年恒星计划”,对象是在三局工作7-9年的优秀青年,通过3年在领导力、前瞻力、高级管理技能的系统培养,基本达到局中层干部应具备的综合能力。恒星学员应具备恒星的特点,具有稳定的方向感,具有鲜明的价值观和世界观,引领、凝聚更多优秀青年,在三局这个银河系里带领较大团队,完成较高的目标任务。
       卫星、行星、恒星计划是一个开放的计划,按照规定的机制,三局青年都可以进入和退出。
  
       (二)目标星青年计划每3年为一滚动周期,青年卫星计划培养约1500名、青年行星计划培养约700名、青年恒星计划培养约300名青年骨干人才。青年行星计划学员原则上从青年卫星计划学员中产生,青年恒星计划学员原则上从青年行星计划学员中产生。对于特别优秀人才,可适当跨级。
  
       四、选拔(一)选拔条件
       1.基本条件(1)热爱三局,爱岗敬业,务实上进,勤奋好学,口碑好、评价高;(2)大学本科(含)以上学历,专业知识扎实,工作优秀,业绩突出。
       2.青年卫星计划学员条件除具备1基本条件外,还应具备:(1)在三局工作时间3年内,28周岁以下,硕士、博士年龄可适当放宽;(2)至少轮过2次岗。
       3.青年行星计划学员条件除具备1基本条件外,还应具备:(1)在三局工作时间6年内,31周岁以下,硕士、博士年龄可适当放宽;(2)至少轮过2次岗。
       4.青年恒星计划学员条件除具备1基本条件外,还应具备:(1)在三局工作时间9年内,35周岁以下,硕士、博士年龄可适当放宽;(2)至少轮过2次岗。
  
       (二)选拔程序基层组织推荐或自荐;公司审核、推荐;局人力资源部会同相关部门审核;报主管领导审定。
  
       五、培养载体对“星青年”举办集中训练营进行系统培训,为每位“星青年”选配双导师,利用网络学院,结合职级管理,通过阳光青年日志记录青年成长过程中的里程碑事件,在青年员工中开展职业生涯导航,建立青年成长目标责任考核机制,使“星青年”快速、全面、系统成长成才。
       1.青年骨干人才训练营针对青年卫星计划开设精英营和锤炼营,精英营为局层次培训班,锤炼营为公司层次培训班。以“团队、管理、执行”为训练主题,利用课堂、案例、拓展、参观、交流、汇报、演讲等混合式学习方式,设定营训和营规。每年培养出约500名青年骨干人才。
       针对青年行星计划每年开设精英营和锤炼营,以“管理、团队、创新”为训练主题,采取混合式学习方式,同时青年行星计划学员优先参加局后备项目经理班、高级项目经理班、总工培训班、商务经理培训班、各类专业硕士班等重点培训班。
       青年恒星计划只设局层面精英营,以“领导力、前瞻力和高级管理技能”为训练主题。
       努力将精英营和锤炼营办成中建三局的“黄埔军校”。
  
       2.选配导师和设置沟通平台星青年学员实行技能导师和职业规划双导师制。
       技能导师实行“师兄带教”,恒星学员成为行星学员的技能导师,行星学员成为卫星学员的技能导师。恒星学员的技能导师由局人力资源部协同相关部门在全局范围内挑选。
       星青年计划精英营学员的职业规划导师由各单位领导班子成员担任,锤炼营学员的职业规划导师由各单位分公司班子成员或公司部门负责人担任。
       为星青年设立局和公司董事长/总经理邮箱和管理群,委托两级人力资源部进行管理,每季度整理出问题、建议呈报局和公司董事长/总经理并及时回复学员提出的问题。人力资源部每年对学员举行一次座谈/电话/视频沟通会。
  
       3.阳光青年成长日志局各级人才管理部门应利用《阳光青年成长日志》手册对星青年学员持续成长进行管理,形成详细的成长记录,建立星青年员工成长档案库。星青年学员利用手册进行自我管理,形成个人成长日志,导师写出评语及下一步学习计划。将对手册进行修改完善,针对青年三阶段培养印制3本分册,修改每阶段的学习计划和推荐书目。星青年学员的《阳光青年成长日志》管理比一般青年成长日志更加严格。
  
       4.青年网络学院将局网络学院覆盖范围逐步扩大到三阶段的青年员工。在网络学院里开设青年网络学院,分设“卫星系”、“行星系”和“恒星系”。为每个系配置网络学习课程体系,包括必修课和选修课、公共课和专业课、外部课和内部课,建立考核制度,构建进阶式的学习地图。星青年学员必须优秀完成三阶段的网络学习课程。
  
       5.青年岗位锻炼星青年学员必须在关键岗位、重点项目、艰苦环境中得到锻炼。对卫星阶段学员有意识地开展基层岗位锻炼和轮岗锻炼;对行星阶段学员有意识地进行海外岗位锻炼和轮岗锻炼;对恒星阶段的学员有意识地进行大型项目经理、部门负责人重要岗位锻炼。工程类专业的星青年,岗位锻炼在生产类、质量类、安全类、技术类、商务类5类岗位中至少经过3个不同岗位的锻炼。其他类专业的星青年,必须下项目(厂、站)基层锻炼至少1年。经过三阶段的学员必须经历3年基层岗位锻炼或2年海外岗位锻炼和至少3个岗位锻炼,综合能力得到全面提升。
  
       6.青年培养目标责任书为进一步落实青年人才培养责任,使培养目标人数明确化、培养责任单位具体化,局属单位、项目每年都必须签订青年骨干人员培养目标责任书,将此项工作纳入下属单位领导人员的考核目标,作为绩效考核和晋升考核的重要依据。
  
       六、组织领导成立领导小组,组长:局领导,组员:局各部门负责人、局属各单位主要负责人。领导小组下设办公室,设在局人力资源部。
  
       七、考核评估针对三局星青年,考核评估按年进行,分为小考、中考和大考。满1年进行小考,公司和局人力资源部对星青年的个人成长报告进行评价(每位学员半年提交1篇个人成长报告,不低于3000字,包括工作、学习、困惑、建议等内容,报告经职业发展导师评价,报公司、局人力资源部备案。对于1次不提交成长报告的学员给予警告,2次不提交成长报告则勒令退出计划);满2年,局、公司人力资源部对星青年进行中期考核,考核不合格者,则退出计划;满3年,对星青年进行大考,即答辩考核,考核不合格和职级提升到规定职级则退出星青年计划,合格者进入下一阶段计划。
  
       八、发展使用凡是进入星青年计划的学员,经考核合格,优先作为同级后备人才储备,建立个人培养发展档案。青年卫星计划学员作为分公司部门负责人、项目班子后备人选储备;青年行星计划学员作为公司中层后备人选储备;青年恒星计划学员作为局中层后备人选储备。
  
       局和公司两级机关和项目班子出现岗位空缺,优先从星青年学员中挑选。
       星青年学员完成阶段考核合格,可上调工资1-2级。


 
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