当前位置: 首页 > 学习园地 > 向毛泽东主席学管理学战略心得体会 正文
向毛泽东主席学管理学战略心得体会
来源:    点击次数:     发布时间:2013-12-14

学习毛泽东主席的战略思想运用到管理实践中主要总结以下四个方面的认识和心得:

一、聚人心

1、明确宗旨:要想巩固组织,凝聚人心最重要的确立一个明确的宗旨,并使之深入人心。

2、高举旗帜:在一个组织内部,假如大家努力方向不一致,是注定要吃败仗的。要让组织发挥出最大的效力,就要统一思想,让人们的劲往一处使,也就是毛泽东强调的步调一致,方能得胜利。

3、共同愿景:要善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的热血追求的某种目标,以生产感召力、吸引力和约束力,使群众自觉地聚集在这种精神旗帜下,并为之奋斗。愿景是由宗旨决定的是对企业美好未来的一种愿望。

案例一

【行动旨要】

要想巩固组织,凝聚人心,最重要的就是确立一个明确的宗旨,并使之深入人心。

我们公司大力倡导创新,创新的目的是什么呢?创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新,从事老产品优化未必不能创新,关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责,要以全心全意对产品负责的态度,实现我们全心全意为顾客服务的华为企业宗旨。

——华为总裁任正非

案例二

【行动旨要】

    在一个组织内部,假如大家努力方向不一致,是注定要吃败仗的。要让组织发挥出最大效力,就要统一思想,让人们的劲往一处使,也就是毛泽东强调的:步调一致才能得胜利。

我相信在中国的许多企业里面,都缺乏一个共同的目标、共同的使命感、共同的价值观。明确这个目标后,你还必须让每一个员工,甚至门口的保安、阿姨都明白你的使命感才行

公司要价值观和使命感,第一要统一思想,就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的,农家子弟觉得那样革命是对的,什么是阿里巴巴共同的目标?三大点:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工,如果认为我们是疯子请你离开,如果你专等上市请你离开,我们要做80年的企业……

——阿里巴巴集团董事局主席马云

案例三

【行动旨要】

企业文化是文化。共同的信仰、共同的价值观把企业上下聚合在一起,风吹不动,浪打不摇,形成坚不可摧的团队。我由此想到中国革命艰苦卓绝的奋斗史。在中国共产党的领导下,我们的人民军队面对强大的敌人,不怕流血,不怕牺牲,前仆后继,艰苦奋战而不溃散,以惊天地、泣鬼神、压倒一切敌人的英雄气概,不断从胜利走向胜利。这是因为他们胸中装着远大目标和共同的理想。企业也应当如此。

当企业处于危困之时,看到远景,看到曲折道路后的光明,信念不变,斗志不减,队伍不散,秩序不乱,依然是一个坚强的团队。

——曙光实业集团有限公司董事长张春来

二、搭班子

(一)团队建设

1、领导多头最是要失败的:领导应该统一,不能多头,否则会出现内部决策危机。多头指挥势还会造成混乱。两个不同的指令智慧家居人们的慌乱和盲动。

2、支部建在连上:党的组织现分连支部、营委、团委、军委四级。连有支部,班有小组。红军所以艰难奋战而不溃散,支部建在连上是重要原因。

3、开展批评和自我批评:有无认真的自我批评是我们和其他政党相互区别的显著标志之一。只有长期坚持自我批判的人才有广阔的胸怀。只要长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。自我批判让我们走到今天,我们还能向前走多远,取决我们还能继续坚持在我批判多久——任正非

4、和而不同:在搭班子的时候,不怕来源不同有山头,使用和依靠各具才性的人物,才能最大响度地实现优势互补,孕育出朝气蓬勃的创造力,行程克敌制胜的战斗力。干事业的团队必须要有多样化的人才想合,既有目标一致的党性,又有活脱脱的个性。

(二)出主意

1、见事早、得计早:袁绍这个人多端寡要,多谋难断,见事迟,得计迟慢了,蒋介石也是见事迟,得计迟。大企业不能拘泥于小时,丧失机会。我尊敬完美,但现代是速度决定一切的时代。

2、没有调查就没有发言权:正确的决策来源于对客观实际的周密调查。所以领导者做任何决策前都必须深入群众,广泛调研,使多数人的意见得到体现和表达。

3、集思广益:下面干部的话有正确的也有不正确的,听了以后要加分析,对正确的意见必须听,并且照它做。决策者让每个人献策,选择和整合,就可以有解决问题的良策出来。

4、力排众议:决策要求集思广益,也要求机断专行。许多时候战局迅速变化决定了需要一个人审机独断。有时真理在少数人手里。

5、克服经验主义:如果决策者墨守成规,过分迷信自己活别人的成功经验,不根据客观现实创新和应变,势必在竞争的惊涛骇浪中被冲垮。

6、立足最坏、争取最好:在决策当中做最坏的打算,是为了做最好的准备。做准备在各种变化时,不一定做到未卜先知,但一定要做到未雨绸缪。

(三)用干部

1、反精英主义:知识分子要和工农群众相结合,否则一事无成。

2、消弥山头:坏的是山头主义,要肃清山头主义,承认照顾山头。

3、大胆提拔年轻干部:三国时诸孙周等重任时都很年轻。

4、任人唯贤:是正派道路,可密切联系群众,执行党的路线方针。

5、不搞裙带关系:国民党一人当官诸亲升官发财,早晚垮台。

6、大胆授权:诸葛亮事必躬亲,六出祁山,但徒劳无道。

(四)领导艺术

1、没有预见就没有领导:没预见,没领导;没领导,没胜利,没一切。

2、群众路线:先做学生,后做先生。先请教,后在下命令。

3、善于总结经验:善于总结经验是领导者的任务。

4、抓住主要矛盾:老板永远做正确的,最重要的事。

5、学会弹钢琴:十个手指头都动作,有节奏,相互配合。抓住主要矛盾不放弃次要矛盾。

案例一

【行动旨要】

多头指挥势必造成混乱,一部分人听到的是一个指令,而另一部分人又听到的是另一个指令,两个不同的指令只能加剧人们的慌乱和盲动。所以,干成大事的团队,总有一个必不可少的核心人物,否则,团队的事业就会出现危机。

一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键,而领军人物往往是企业的核心堡垒。

——联想集团董事长柳传志

案例二

【赢家范例】

1995年夏天,史玉柱学着毛泽东指挥三大战役的气势,在巨幅作战地图下指挥他的地方军野战军,一面夺取全国山河一片红,一面斥巨资兴建71层巨人大厦,创立世界保健品最高峰。谁料一年后,赫赫巨人集团,就因资不抵债倒闭了。

很多年以后,史玉柱才发现,自己学的只是毛泽东思想的皮毛,而没有学到毛泽东思想的精髓。不过他并不后悔,虽然负债累累,还背上了骂名,但史玉柱真诚地说:重要的是实事求是。

1998年,史玉柱在调查研究了大量消费者之后,制定了送礼只送脑白金的广告语,因为它准确地抓住了消费者的心理--老年人愿意吃保健品却不想自己购买,而子女希望父母身体健康,由此获得了巨大成功。

接着,他将这套方法移植到了网游事业上,比如《征途》。为了了解玩家最真实的想法,史玉柱化身于玩家,每天都花十几个小时在游戏中,观察其他人的言行,在共同游戏的过程中与他们进行沟通,了解玩家喜欢什么,不喜欢什么,为什么喜欢,为什么不喜欢。他每天都会与大量玩家进行交谈,将了解到的信息传达给制作团队,第一时间对游戏进行调整。他不相信第三方的调查机构,一是调查过程可能作假,信息难免不真实;二是玩家在接受调查时有了戒心,信息就不准确;三是问答式的调查不能深入地与玩家沟通,信息就不够透彻。

史玉柱还要求手下的团队包括客服人员在内,与玩家保持亲密接触,收集第一手的信息。连总监、副总级的公司高管,都要时不时走访二三线城市的网吧,放下架子与玩家进行交流。

所以,《征途》总是能最准确地把握玩家的心理,迎合玩家的需求。自200511月《征途》推出以来,在线人数一路飙升,两年后即成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。2007年的月销售收入已经突破1.6亿元,月利润直逼亿元大关。

案例三

【行动旨要】

在处理一些大事、难事时,决策者让每个人献计献策、畅说欲言,将众人的观点集合起来,进行选择与整和,就可以有解决问题的良策出来。

淡化企业家的作用和强化职业化管理,要求我们逐步地开放高层民主。华为实行的委员会民主决策,部门首长办公会议集体管理的原则,这是发挥高层集体智慧,开放高层民主的重要措施。由资深行政人员、资深专业人士以及相关各行政职能部门首长组成的委员会,贯彻了决策的从贤不从众。在实行决策管理过程时,又使用了充分的民主原则,从而使企业的管理避免和减少了首长个人决策的失误机会。即使失误了,也因事先有过充分的研究,可以有众多人员去补救。

——华为总裁任正非

三、定战略

(一)发展战略

1、持久战略

2、放弃局部战场

3、根据变化进行战略调整

4、走一步看几步

5、不要四面出击

(二)经营战略

1、人海战术

2、集中优势兵力

3、兵贵神速

4、主动出击

(三)竞争战略

1、战略上藐视,战术上重视

2、不打无把握之仗,不打无准备之仗

3、农村包围城市

4、避其锋芒,出其不意

5、打得赢就打,打不赢就走

6、后发制人

7、声东击西

8、你打你的,我打我的

案例一

【行动旨要】

企业在创办初期,面临市场、资金、发展、管理等诸多方面的未知困难,确立长远的战略目标,是关系到企业今后是否持续发展的关键因素。

企业全球化的发展不是一蹴而就的,需要做好长期的战略。我们深刻地认识到,企业全球化的发展必定是一场“持久战”,企业策略需要有“战略防御——战略相持——战略反攻”的发展阶段。所以,我们必须做好长远发展的准备,同时具有坚定的全球化发展的历史使命感和决心。

——TCL集团公司董事长兼总裁李东生

案例二

【行动旨要】

对于在竞争中处于弱势地位的企业来说,充分集中有限的资金于某一方面,造成在这一局部的优势地位,将使企业在这一领域或这一地区的竞争力占据优势地位,从而使企业发展盈利。

我就觉得毛主席的原则是对的,我集中我全部的人力、物力、财力,集中功一点。没有把握把一个城市攻下来,你别忙着打第二个城市。在完美的公司也有其势力薄弱的区域,在这些区域,他们投入的资源相对较少,市场根基并不扎实。如果我们能够集中资源,集中发力,是完全可以战胜这些大公司的。

——巨人集团董事长兼首席执行官史玉柱

案例三

【行动旨要】

处于弱势地位的竞争者。太快地吸引对视的注意力是一个致命的错误。如果智慧跟强势企业进行不自量力的对抗,结果就是覆灭。毛泽东形象的称其为:“叫花子与龙王爷比宝。”

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

我们没有上市是最有优势的。没有必要过早上市,把我们暴露在对手的眼皮底下。

我急要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人,扔炸弹是我真正的目的。不过,我可不会告诉你什么时候扔的是鞭炮,什么时候扔的是炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。

——阿里巴巴集团董事局主席马云

四、带队伍

(一)带思想

1、思想改变一切

2、文化整顿

3、坚持理论学习

(二)带作风

1、团结就是力量

2、英勇顽强

3、艰苦奋斗

(三)带纪律

1、加强纪律性,革命无不胜

2、建立自觉的几率

3、干部以身作则

(四)带士气

1、尊重和倾听

2、物质与精神并举

3、尊重下属

4、情感激励

5、谈心说话

6、榜样激励

案例一

【行动旨要】

在创业之初,创业者几乎是精打细算过日子。但到了企业发展壮大后,一定不能忘记艰苦奋斗、勤俭节约的好传统。

“千古兴亡多少事,不尽长江滚滚来”,历史是一面镜子,它给了我们多么深刻的启示。我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。当然,奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗,时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。

艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化,我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。

——华为总裁任正非

案例二

【行动旨要】

与物质激励相比,通过情感激励更能给员工以温情,能充分调动他们的工作积极性,促使他们以饱满的热情投入工作,并始终保持积极的状态和高昂的斗志。

要让员工心里有企业,企业就必须时时惦记着员工;要让员工爱企业,企业首先要爱员工。

——海尔集团首席执行官张瑞敏

五、育人培训

1、在战争中学习战争

2、学以致用

3、从失败中学习,错误和挫折教育了我们,使我们比较地聪明了起来,我们的事情就办得好一些,这些也离不开批判和自我批判。任何人都会犯错误,但结果会不一样,要看自我批判深到否!

案例一

【行动旨要】

海尔培训工作的原则是“确定母本,明确差距,需要什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。”

——海尔集团首席执行官张瑞敏

案例二

【行动旨要】

在工作实践中,错误总是难免的。任何集团、任何个人,都不可避免地发生这样那样的错误。应当允许人犯错误,允许人改正错误。

在中国,我有一个很尊敬的CEO,我一直认为他挺不错,但是有一次看到凤凰卫视采访他的时候,他说20多年每一步都是设计好的,几乎没有犯过错误,我不相信有这样的人。我相信任何一个成功的人背后都有过巨大的挫折和失误。

                                     ——阿里巴巴集团董事局主席马云

                   作者:陈孝云

 
电话:(+86/0)551-68898098 传真:(+86/0)551-68898098 地址:中国·合肥经济技术开发区合安路68号(本部) 邮编:230601 站点地图 皖ICP备08001093号
2012-2016 All Right Reserved - 博领科技术支持
绿海商务职业学院 @ 版权所有